几天前，北京开了个工业互联网的峰会，好多大咖坐而论道，当然，他们都是从实践中来的，不是空谈家。
中信科技副总经理兼首席技术官杨晓斌分享了中信工业互联网平台的探索。其实，中信的这个平台，更准确地说应该叫做产业互联网平台。这个产业互联网平台，就是中信集团互联网+战略的落子。
作为为数不多的国务院直属央企之一，中信集团的变革会牵引很多目光。2016年，中信集团发布了“互联网+”转型战略。根据该战略，中信要建立产业互联网，把中信转型为一个平台企业，在未来几年实现“做连接、聚用户、生数据”三大任务。
资产数万亿，企业数不过来，几乎覆盖主要细分行业的中信集团，互联网+真的太太太太太复杂！
资产数万亿，企业数不过来，几乎覆盖主要细分行业的中信集团，互联网+真的太太太太太复杂！
然而，近几年来，我们看到有一些央企的互联网+，不断出现不同的“新样本”，“新模板”。事实是，他们真的是样本吗？以及，需要这种样本吗？
一方面，这些所谓的样本，其实就是业务的网络化，比如互联网采购，互联网商旅，互联网交费，要说样本，我认为没那个创新性；另一方面，央企体量都比较大，并且分散在不同的领域，业务、管理等方面各不相同差异甚大，如此，所谓样本，实则没有实际的意义。
那么，中信集团是怎么做的呢？
插一点小资料：中信集团自1979年创办以来，已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造业、工程承包、房地产等诸多领域，2017年中信集团连续第9年上榜美国《财富》杂志“世界500强”，位居第172位。
有时，你会一不小心就在商务场合收集到印刷有中信LOGO的名片，有做投资的，有做科技的，特别高大上的感觉。
中信集团本身跨领域跨平台，怎么搞互联网+？为此，集团做了产业互联网平台，也叫作“云超市”。
从职能上讲，这个云超市就三点：一是建设产业互联网赋能平台，助力中信集团和子公司转型。二是推动和落实中信集团双创工作，激活子公司和员工的双创。三是根据中信集团产业互联网的发展，承担相关投资布局工作。
也就是说，它是对内服务的。因为，集团产业太大，分头去+互联网，不如集中到一个平台，各取所需。这个思路，还是比较有效益的。
中信集团的互联网+战略，目标是希望构建多形态的产业生态圈。打造生态圈，首先要解决基础设施问题，在基础设施之上是更多地打通产业间关联，聚合数据。对内来说，就是三件事：网络化，产业生态化，智能化。
应该说，从规划角度，中信集团互联网+战略还是比较清晰的，聚合数据的落点，也抓住了核心。
互联网+，本质上我认为就几点：网络化；挖掘数据价值；优化业务模式；创造新的业务模式。数据是一根红线，把所有的业务价值串起来。
这是互联网+的本。
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