达索系统全球CEO：科学是公司的DNA 坚持长期主义

2023年12月28日数字化转型 Admin

担任达索系统全球CEO二十多年，即将于2024年担任董事长“退居幕后”的Bernard Charlès，笑称“自己从来没有这么兴奋激动过。未来有很多不确定性，但肯定不会退休”。

“我将以类似‘上帝的视角’去开‘这辆车’，以监管的身份，跟公司一同发展、管理这个公司（达索系统）。”Bernard Charlès说。

《达索系统全球CEO：科学是公司的DNA 坚持长期主义》

鉴于达索系统在全球工业软件产业中的地位，其多年打造的产品与应用生态一定会对该公司高层的变动保持关注——虽然这家具有战略稳定性的头部公司并不像其他明星公司高层变动会博得社会“流量”。

12月初，Bernard Charlès在广州办公室面对媒体时说，科学是公司的DNA。他还说，达索系统始终与客户培养互信互利，并且是有韧性的、满足长期主义的一种可持续发展的合作伙伴关系。

科学与长期主义，是工业软件生存与发展的两大基石。

退而不休。Bernard Charlès有即将“退休”的激动，但以上讲话却很平静。他在说什么？

40多年前，包括Bernard Charlès在内的一个10人团队在法国建立了达索系统公司，是一个典型的初创企业。但目前该公司已经发展成为一个世界领军企业——“天上飞”的，“水里游”的，“陆上跑”的，从设计端到仿真端，都有该公司的身影。

12年前，达索系统把业务划分为三个板块，即制造业、基础设施与城市、生命科学与医疗保健，着眼于实现产品、自然与生命之间的和谐发展。

一家专注于制造业研发设计工业软件的企业，提出这样的跨行业战略畅想，确实很大胆。“很多人不相信我们可以在这三大板块之间实现协同发展”。12年过去，事实证明该战略成为现实。

在达索系统，制造行业是其“基本盘”，已深耕多年。在生命科学与医疗保健行业，全球大约有70%的药物都通过其软件进行研发。在基础设施与城市行业，业务已经起步。

5年前，Bernard Charlès承诺达索系统实现业绩翻倍。今天，这个目标已经实现。即便中间有三年的新冠疫情。2023年，达索系统已实现两位数的增长。

所有这些，都与Bernard Charlès提及的科学、长期主义密不可分。

数十年来，达索系统每10年左右会有一个新战略（理念）。1981年3D设计，1989年推出数字样机（Digital Mock-Up，DMU）。1999年提出PLM产品全生命周期管理。2012年推出3D体验平台（3DEXPERIENCE），转型工业软件云服务。2020年，推出人体虚拟孪生。

外界所不熟知的是，上述新战略的公布，往往前期做了大量的研究工作，时间跨度惊人。

例如2020年推出人体的虚拟孪生，前期调研准备工作可以追溯到1995年。包括人体心脏模型、人体大脑模型，在公布之前至少做了10-15年的研究。

而未来20-30年，达索系统有望用仿生技术赋能更多行业转型，因为仿生技术非常注重生命科学，可以作为很多生物技术的根基和底层技术。

再如2012年推出的3D体验平台，则至少提前了10年做了很多基础性的研究工作，包括对象元素技术、自研操作系统等。

而结构件300多万个、标准件1500多万个的波音777数字化样机，正式启动于1990年，但其辅材研制工作可以前置到1982年。

达索系统是一个家族企业。重大的战略性决定，有家族背书，才“敢于冒险”大胆决策。但其要素是要满足长期发展——选择充分信任自己的客户来开展长期合作，例如其与波音公司的合作，10年间都不曾向外透露任何细节。

如果要说借鉴，这又是当前中国工业软件发展所缺乏的。

达索系统进入中国已有18年。从2020年开始，公司在中国布局“喜马拉雅计划”Value up与Value Wide，Value up针对大型企业，包括12个优先发展的行业，Value Wide针对中小企业，覆盖中国六大区域。

Bernard Charlès第一次来中国是30多年前。本次受访前两天他在南京发表了演讲，会见了中国机械工业集团有限公司董事长张晓仑，签署合作，赋能中小型企业、大装置产品生产。采访结束后，Bernard Charlès要马不停蹄拜访广汽。

他感叹，中国的发展速度比其他国家要快的多得多，一些创新的技术都是由中国走向世界，例如新能源汽车。

虽然即将退居幕后，但难说再见。他希望，下一次老友相见，全都别来无恙。