一年即将过去，多个典型的案例已经取得显著进展，联盟成员也已经发展到18家，与生态系统合作开发的一系列联合创新方案已经陆续面世。

成绩斐然。

这一切，也与刚刚发布的《2022年SAP可持续发展调研报告》中展现的企业可持续发展趋势相对应。

推动可持续发展，成效卓著

在成功应用方面，SAP展示了“盘锦指数”和安泰工业园的建设。

在基于SAP城市双碳管理解决方案的“盘锦指数”案例中，SAP帮助盘锦打造了“盘家底、算准确、助决策、能交易、可持续”等 “双碳”管理方面的五个能力，细化了相关指标的核酸与分析的能力、分化指标的应用，覆盖了盘锦的能源、工业、交通、建筑等重点排放领域以及自然资源的碳汇领域，既兼顾城市的安全、经济、绿色的平衡发展，同时也反映了城市双碳发展的目标评价过程，对推进城市全面可持续发展管理形成有力的推动。又如山西省十强企业安泰钢铁建造的安泰工业园，是一个以钢铁为主业、工信部认定的“绿色制造园区”，汇聚了洗煤、焦化、电力、建材等产业链的十多家企业。SAP协助安泰钢铁打造了一个面向低碳协同管控的碳资产管理平台，建立了多维量化的碳足迹对标管理体系、靶向闭环的双碳目标管理机制以及创新的碳金融资产管理商业模式，实现了产品的碳足迹可视、可管、可控以及符合政府对于钢铁企业生产全过程碳排放监测、统计分析以及国际对标的要求。

SAP行业与客户咨询部专家王鹏在解读《2022年SAP可持续发展调研报告》时指出，面向未来的可持续发展，被访企业代表认为要强化可持续发展的系统性规划、相关的数字化水平亟需提升、需要培养可持续发展的专业能力。在过去几年里，SAP在可持续发展数字化创新领域积累了丰富的经验；针对上述问题，SAP也不断尝试新的对策，帮助提升整体的可持续发展能力。

推进伙伴合作与联盟建设，发挥生态价值

除了发布可持续发展解决方案Cloud for Sustainable Enterprise、推动典型案例应用，SAP还从多个方面进行推动。

在一系列联合创新方案开发方面，SAP与中国信通院基于星火•链网共建了分布式企业数字身份识别体系。这个借助SAP业务技术云平台（Business Technology Platform）开发的碳数据网络，推动国际分布式身份认证在中国的落地，对碳的数据以及排碳的身份实现跨国、跨洲无缝的安全信息和数据的交换和支撑；又如和国内特大型能源企业合作打造的碳的交易管理平台，可帮助企业规划其绿电、绿证以及碳配额交易的策略，保障交易合规，完善整个企业的碳资产管理体系。

此外，SAP中国研究院还与德勤在BTP平台和全球知名汽车整车厂共同打造了一个汽车双积分的管理解决方案，提供及时、实时、准确、全面的数据收集、分析和计算，帮助车企实现双积分的全生命周期管理。

6月份发起成立的联盟成员数量，也已经增长了8家。众多联盟伙伴围绕SAP解决方案在各行各业都展开了相应的创新尝试，如海通安恒基于SAP的BTP研发了企业的碳资源管理平台，新华信公司研发出碳中和经营管理平台，与软通动力、国际标准服务提供商BSI联合打造的双碳元宇宙解决方案。

除了共创、实践和解决方案，联盟还分别在上海研究院和深圳（与德勤合作）建立了两个体验中心，让用户能够实际参观、了解所有解决方案，支持客户和联盟成员提供知识交流与沉浸式的互动。

人才培训为重点

在联盟首届理事长、SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美看来，人才是影响“双碳”目标达成的重要因素，特别是企业高管的认识和支持。在该项目标落实过程中，企业高管的地位类似信息化建设中“一把手工程”；此外，将战略以数字化方式落地，专业、专门的技术人才及团队十分重要，要求具备软硬件的能力、咨询能力等。

这也是SAP与清华经管学院合作的一个重要原因。

双方以沉浸方式从“双碳”可持续发展战略的制定、产生的影响到越来越多的企业案例，将碳管理的经验融入到人、财、物等ERP方面的管理环境中，在实战工坊、选修课以及专业师资三个方面进行了周密筹备。这一套课程将很快推出。

在实际项目过程中，SAP还引导联盟从内部共享或从外部引入相关的专家人才。“SAP希望扮演起一个推动者的角色，让联盟可持续性不断地精进、持续优化、建设得更完整。”刘秋美期望联盟能够更多地吸引企业在可持续发展有共同理念、加快自身可持续发展脚步的所有同路人，透过彼此之间的携手合作，把在各个方面创新成果回馈到联盟所有成员，让可持续发展走得更快、走得更稳。

坚定双碳目标：如何做到打铁自身硬

从2009年开始，SAP针对自身以及上下游供应链制定了可持续发展战略和举措，以及自己的减碳目标，并因表现突出连续多年成为全球道琼斯可持续发展指数排名第一的软件企业，而且还提前了一年多、预计于明年自身的运营将达到碳中和目标——无论是直接、间接、特定的各类型产业链的排放，还是诸如差旅、飞行、通勤、数据中心、再生资源利用等业务方面。

据刘秋美介绍，SAP为2030年整体供应链实现净零排放制定了以下举措：一是加速客户从本地的部署走向云端，并推出针对数据中心碳足迹的盘查和计算的管理方式，二是推进所有的供应商在碳中和的基础下对所有产品的交付和服务达到净零，三是监控在可持续发展方方面面的进展，借助诸如SAP Concur 实现碳足迹和碳盘查的可视化。

刘秋美强调，“双碳”是长期思维，是影响到未来企业发展、企业和产业竞争力的机遇，带来创新、业务模式的改变，因此万万不能将其当成只是一个成本。所以“双碳”目标要嵌入到企业战略的核心和业务流程过程中；而且，“双碳”可持续发展与数字化转型相辅相成，“双碳”可持续发展是加速整个企业数字化进程的推手。

《2022年SAP可持续发展调研报告》系根据对全球6669名企业高管就2022年各自对全球可持续发展趋势的理解、判断，以及推动可持续发展工作的动因、采取的主要举措、已经有的成果、遇到的挑战进行了解后最终形成；中国有412位受访者参加了这次调研报告的访谈。国内外企业管理者一致认为：可持续发展已经成为一个非常紧迫的话题。

这为SAP展示自己的才能提供了新的舞台，也创造了新的商机。11月9日，在乌镇举行的互联网大会上宣布共建 “网络空间命运共同体”，SAP凭借可持续数字创新方案得到中国政府和企业间认可，作为200多家企业中唯一的一家外商投资企业入选“携手构建网络空间命运共同体精品案例”。

期待SAP在双碳、可持续发展以及数字化转型方面的更多辉煌！