作为一家提供云+行业解决方案的科技公司，佰才邦已具有一定规模业务，并拥有非常广阔的发展和应用前景。

基于多方面因素，当前佰才邦的海外业务占比更高。公司从成立的第二年就开始拓展海外市场，比拓展国内市场还要早一些。在这个过程中，公司面临国际物流供应链的交付，合作伙伴的仓储租用，产品需求演化加快，缺乏指引，相关政策的合规等问题与挑战。

在公司的管理层面，目前财务和供应链等方面还没有彻底完成数字化改造，因而整个管理流程无法得到进一步的完善和优化。佰才邦董事长孙立新在采访中谈到：“无论在销售端、财务端、供应链端、研发端、生产端，很多数据不能互通，这样难免造成疏漏。”

孙立新告诉记者，虽然前期公司已部署了财务及协同办公方面的信息系统，但面对业务的增长，已经难以胜任。他转而把目光瞄准了SAP，期待跟这家全球知名的企业管理软件解决方案的提供商合作，借助其在电信和通信领域的成功经验，对公司现有的流程进行梳理，以数字化技术对上述较为迫切的具体问题进行改进，从而大幅度提高企业管理水平，以更好地满足全球客户不断变化的需求，及时灵活地提供创新产品和方案，促进业务快速稳步的发展，为未来业务的腾飞助力。

8月27日下午，孙立新和SAP全球副总裁、中国联席总经理王前的手紧紧地握在了一起。从现在起到年底，佰才邦期待用三个多月的时间把RISE with SAP S/4HANA Cloud（私有云版本）部署完毕，力争明年初上线，以支持公司未来业务继续翻倍的发展目标。

SAP在协助传统企业的数字化转型的过程中积累了大量丰富的经验。但此次，他们面对的是一家研发、制造与销售并重的高科技企业，而且，以佰才邦这样体量的初创公司，能否承接得住SAP这样的“庞然大物”？

尽管原有信息系统无法支撑现有业务，但佰才邦信息基础设施、IT团队以及组织架构已经初具规模。目前，公司地信息化发展规划已经制订，随着业务的发展，信息化队伍也将会继续扩充，以全力配合此次合作项目的推进。

孙立新告诉记者，SAP为我们带来的第一个支撑点，即帮助佰才邦首先理顺整体业务流程设计，规范企业的管理运营状态。而作为一个快速发展的科技创新型企业，除了流程的规范，更离不开强大的系统支撑，包括对创新的快速支撑，这也是SAP在打造云解决方案的过程中突出的能力。

“今天孙总能够一起参与启动这个项目，表达了管理层对这个事情的重视态度。我以前经常说ERP项目成功的要点，首先就要得到高层领导的重视和支持。好的开始意味着项目成功了一半。”王前回应记者说。

王前十分赞赏孙立新前瞻性的眼光，即在企业腾飞之前把基础打好、把内功练好。他还建议佰才邦从各个业务部门挑选一些业务骨干成为项目组的关键用户，在项目建设过程中加深对数字化转型的理解，成为公司未来支撑管理的多面手与未来发展的支撑力量。

有领导的高度重视，专业的团队，再加上SAP成熟的解决方案，佰才邦此次“晋级”之路可谓已经成功了一半。

传统意义上的ERP，在产供销、人财物方面是强项，但面对一个以研发、销售为主的公司，S/4HANA Cloud（私有云版本）如何能够支撑佰才邦在研发方面的数字化转型力度？

对此，王前解释说，SAP跟大量高科技企业打交道，形成了“双模概念”，SAP的业务转型平台，作为一个开放性的开发支撑平台，除了支撑企业日常业务完整、稳定运行，实现管理和服务模式的创新，还支持科技型企业的技术创新以及面向最终用户使用体验创新。

在为国际化应用提供支持方面，SAP本已经为全球180多个国家的大型企业提供流程、企业管理方面的支撑，对于高科技行业有更多成功经验，可更好地帮助佰才邦推进在北美和日本地区的发展，为其全球化布局贡献一份力量。

佰才邦的5G和物联网等解决方案在西北、沿海为很多新能源项目以及全国各地煤炭、石油化工等行业中得到广泛应用，为这些客户打造了牢固的信息化底座，而与SAP合作后，将进一步在企业管理理念方面获得提升，从而加强在采购、研发、制造、供应链等方面地管理水平，既迎合并推动了新型基础设施建设的大势，也为节能减排、实现双碳目标树立新的典范。

此次签约仪式，是佰才邦和SAP未来深入合作的新起点，而被佰才邦视为数字化转型得力伙伴的SAP，也正在引领更多企业数字化转型的道路上继续“狂奔”。