泰和新材集团股份有限公司(以下简称“泰和新材”)始建于1987年，是一家国有控股的化工新材料公司，业务横跨绿色化工、高端纺织、高性能纤维、新能源材料等众多产业领域，致力于推动新材料产业高端化、绿色化、智能化发展，其产品和服务涵盖了几乎所有的国民经济相关领域。作为一家材料供应厂商，泰和新材强烈感受到了新材料在推动社会进步过程中的作用。
泰和新材厚植创新基因，实现了与全球同行业领先者在高技术领域的同台竞争，几乎所有的业务和技术都取得国内甚至全球领先的卓越成绩。截至去年，约有10套全国甚至全球首台（套）装置在泰和新材建成。
泰和新材注重数字化建设，长期选用主流ERP用于企业的生产管理。2023年6月，泰和新材与SAP签约，“和聚变”SAP ERP项目成功上线，因卓越成绩赢得2024年鼎革奖年度成长先锋企业奖、年度企业领袖。
成功者遭遇成长挑战
在泰和新材意识到数字化转型和国际化成为必由之路与重要的战略任务，但真当选择并部署新的SAP ERP项目后，其落地和上线初期依然面临极大的挑战。
“业务的成功掩饰了管理上存在的问题，惯性思维输出了很多相对落后的习惯。”泰和新材集团股份有限公司党委书记、董事长宋西全清楚地意识到问题的症结之所在：业务的成功局限了人们对于变革的认识，总把管理水平的提升看作是锦上添花，没有将它转变为核心的能力。
一把手的清醒认识和亲自推动，为项目的顺利进行助力。
据了解，这个项目2023年初启动软件选型，6月份签署SAP软件合同，并于12月携手SAP原厂实施团队正式启动“和聚变”项目群实施，历时7个月，集成近20个系统，于2024年7月初按计划完成烟台、宁东两地四园区17家公司上线切换。
经过磨合和优化，员工逐渐意识到过去一些做法的不合理之处，也开始接受新的观念并加以改进；项目的推进也越来越顺利。
系统上线后，泰和新材实现了纵向数据拉通，横向搭建起内外部沟通的数据底座。海量数据与生产系统畅通，满足了业务需求，支持泰和新材把设想变成现实应用，提升了创新驱动发展水平，达到了预期目标。
目前系统运转情况良好，为泰和新材融入人工智能各方面的能力、布局面向未来的数字化应用，推进数字化实验室、智能制造、“超级代工厂”等下一步项目的建设奠定基础。
回顾SAP ERP项目的上线过程，宋西全深有感慨。整个企业所有业务运营过程都可以通过数字技术手段实现实时管控。这种把务虚的艺术与科技相结合的操作，极大增强了他的信心。
ERP项目顺利上线，但这仅仅是个开始
SAP ERP项目的成功，对泰和新材而言，仅仅是个开始。
“我们希望能够把现有核心技术和SAP ERP这样强大的数字治理工具真正结合在一起，实现业务的增长，为中国人争口气。”宋西全表示，作为刚开始和SAP合作推进数字化转型的新兵，自己并没有太多的经验可谈。
不过，对下一步的规划，宋西全心中有着非常明确的目标：一是继续推进将过去积累的经验转变成数字资产，并且把能力建在组织上，实现流程化，同时利用好SAP工具，将客户关系管理、营销等所有的业务活动纳入系统管控中并加以拓展，最终打造一个核心能力强大的组织；二是在插上数字化的翅膀后，利用SAP工具将过去在科学技术、工程技术方面创新驱动发展能力与人工智能等信息技术结合起来，实现更加快速的响应能力，提升企业在全球的竞争力。
布局四个目标，加大迭代能力
宋西全表示，泰和新材下一步的发展将围绕以下四个方向。一是先进纺织。纺织行业是传统劳动密集型、重污染行业，也是一个发展方向很难被技术创新把控的时尚行业，对绿色、科技、智能制造有非常迫切的需求。泰和新材将借助大量材料相关的技术集中攻关，加快发展新质生产力；二是安全防护和信息技术。中国安防市场增长空间远超美国，泰和新材布局了大量新型材料技术，并且与很多头部厂商深度合作，开辟新的蓝海市场；三是新能源材料。主要研发基于芳纶的锂电池隔膜，解决新能源行业的痛点，开发让电池变得更安全，定位性能更高、放电与快充性能更好以及涉及到制氢、储氢、运氢等氢能相关的材料；四是绿色化工。目标是实现一体化生产。
以数字化为支撑：战“寒冬”、迎新春
在当下经济形势不甚乐观的环境，企业仍然需要保持战略上的适当扩张，对于迎接下一个春天非常有意义，泰和新材也非常愿意投入资源做好这方面的工作。但在“寒冬”季节投资新的项目，必须有强健“身体”作为支撑；SAP ERP就是一个有效的工具，类似的变革项目也在建设中。
“创新引领美好生活！”泰和新材正在通过自己的努力，引领人类奔赴美好生活新征程。
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